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2012年圣誕節(jié)的上午，北京匡時國際拍賣有限公司宣布與上海恒利拍賣有限公司合并，合并后將繼續(xù)保留“北京匡時”的名稱，總部也設(shè)在北京，上海恒利創(chuàng)始人吳斌將出任新匡時的總經(jīng)理。在微博上，這次合并也被看作是剛剛離去的一年里藝術(shù)圈最后一個大事件。
上海恒利拍賣是近幾年才進入市場的年輕企業(yè)，手頭握有比較豐富的近現(xiàn)代藏品資源，并且精細于南方拍賣市場，每年的成交額大概在5到6億，北京匡時副總謝曉冬表示，“以上海恒利這樣的成交額，躋身上海拍賣行前三甲應(yīng)該是沒問題的。”這樣一顆行業(yè)新星加入北京匡時，也讓業(yè)界對匡時的未來普遍持以樂觀態(tài)度，至少和嘉德、保利三足鼎力于國內(nèi)拍賣行的格局已基本穩(wěn)固。同時，對于一直希望打入香港市場的匡時來說，這次合并后的資源擴充也加速了該計劃的進程。
在如今正處于調(diào)整期的國內(nèi)拍賣市場，作為首例知名拍賣公司之間的合并，這種新態(tài)勢同樣引起了人們對國內(nèi)拍賣業(yè)即將邁入整合潮的聯(lián)想。對此，謝曉冬坦言：“我想這次合并會給行業(yè)提供一個參考。過去拍賣行可能會從自身的角度不斷發(fā)展，但當你的企業(yè)做到一定程度，如果能有一家企業(yè)具備與你優(yōu)勢互補的條件，可以考慮采用并購手段。但不能說這一定具有普遍的推廣意義，也不會掀起所謂的浪潮，就像我們這次合并，表面上看起來很快，但是能順利的完成合并也是建立于多年來企業(yè)創(chuàng)始人和股東之間的了解、認同?！倍唐趦?nèi)的合并潮也許還需要時間來檢驗，但關(guān)于這個行業(yè)的未來，謝曉冬認為最終它還是會走向整合，乃至出現(xiàn)幾家寡頭的現(xiàn)象?！耙驗檫@個領(lǐng)域的核心客戶并不像大家想象的那么多，平時我們看到可能會有幾十萬、甚至幾百萬的人去關(guān)注這些消息，但真正參與平臺交易的客戶象形之下則少之又少，所以這也決定了拍賣行業(yè)是十分強調(diào)信用、品牌的，因此隨著競爭的加劇，就會強者恒強，那么客戶就會對強勢品牌產(chǎn)生更大的信賴感?！碧K富比和佳士得便是最直觀的例證，但是當中國出現(xiàn)自己的蘇、佳拍賣行之前，年輕的、小型的拍賣行除了接受被并購和甘當行業(yè)歷史中的“炮灰”，還可以選擇什么樣的道路?
任何一個領(lǐng)域的競爭，尤其是從拍賣行業(yè)來看，市場永遠是一個多層次、立體化的體系，在全國性的范疇內(nèi)，可能會出現(xiàn)幾家大公司，但是在每一個區(qū)域市場內(nèi)，又會出現(xiàn)一些類型化、專業(yè)化、本地化等形形色色的拍賣公司?？赡苓@些小公司只需專攻社區(qū)的拍賣，或者是做好某一類型的專業(yè)拍賣，它們沒有那么大的野心，或者認準了細分市場是最理性的選擇。當然這些只是小型拍賣公司的部分群體，除此之外，當然也有盡管自身條件一般，卻野心勃勃對市場份額充滿欲望的企業(yè)，另外還有那些新創(chuàng)立，經(jīng)驗尚淺的拍賣新兵。市場是一個開放的平臺，每一個后進者都有進入的權(quán)利。謝曉冬也對一些新創(chuàng)辦不久的小型拍賣公司提出了自己的建議：“對任何一個后進者來說，都是有機會的，市場競爭歡迎任何一個有興趣、有實力的資本。從客觀來講，后進者要想成功，他們必須要從幾個方面來考慮這個問題，第一，你的資本實力;第二，你的人才配置;第三，你的品牌運作實力，你是否做好了一個長期準備，或者精準的特色定位，如果不考慮好這些因素，那么你進來要面臨的壓力和挑戰(zhàn)也是比較大的，因為現(xiàn)在的市場畢竟不再處于原來的初級階段，隨著市場越來越走向一個高階段，競爭的壓力也會越來越大，競爭層級也會越來越高?！?/P>
當嘉德、保利、匡時在拍賣行業(yè)的三巨頭形象逐漸清晰的時候，小型拍賣行與后進的拍賣行也應(yīng)該有所準備地為自己選擇一個準確的定位，在這個多元且快速發(fā)展的市場環(huán)境里，許多專業(yè)性、區(qū)域性的市場空間仍需要去填補和挖掘。市場是活的，人也是活的，只要想好好活下去，就別只動死腦筋。
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